培训与领导力发展
国际管理与领导力课程
我们向来自世界各地的管理人员和决策者传授管理工具、领导模式和国际商务知识，帮助他们在瞬息万变的全球经济中领导企业。
自 1998 年起培训管理人员
所代表的国家
实施计划的年数
自 1998 年启动该计划以来，巴登一符腾堡州出口管理学院一直是国际管理培训领域的积极合作伙伴，帮助了超过 100,000 名学员参加了培训。 来自 21 个国家的 15,000 名决策者 启动并发展与德国的业务。
每年，我们都会接待各种国际团体，帮助他们提高领导能力，拓展国际业务。我们利用专门为此开发的工具，以虚拟和面对面的形式提供课程。
我们与德国国际合作机构（GIZ）有限公司共同开发了 “适合与德国合作 ”的能力模型 - 以 IMLead® 七项全能管理理念为基础。这一模式构成了所有计划阶段的框架。
EABW 董事总经理兼合伙人
计划科学主任
管理模式
我们所有的管理和领导力培训、案例研究和公司参观都围绕 IMLead® 七项全能理念的七个领域展开。它为我们设计和实施每个阶段的课程提供了基础，确保学员在结束课程后能够掌握一套综合、适用的领导力系统。
保健与医疗技术合作 哈萨克斯坦和乌兹别克斯坦代表团通过参观 Aesculap、CeGaT GmbH、Erbe Elektromedizin、AID Autoimmun Diagnostika、HanseMerkur Krankenversicherung 和图宾根大学医院，探讨了医疗保健领域的经济合作，并参加了人力资源管理和跨文化管理培训。
经济合作代表团 越南高管广泛参观了德国的各个行业，包括 Hochdorfer Kronenbrauerei、TRIGEMA、Alb Gold、SchwörerHaus KG、Daimler Sindelfingen、Interstuhl 和 GreenSinnergy，对德国的制造业、可持续发展和商业实践有了第一手的了解。
绿色技术合作 越南代表团沉浸在德国的绿色技术生态系统中--参观了 Intersolar/ees Europe 展览会、SCHMID 集团、Stadtwerke Tübingen 的太阳能热电园、EnBW 的抽水蓄能水电站、Theben、凯驰和 TÜV 南德意志集团--获得了对太阳能、能源储存和可持续基础设施的端到端接触。
机械工程合作 乌克兰高管在 LogiMAT 内部物流贸易展览会期间参观了德国领先的机械制造公司--巨浪集团、通快、RAUCH Landmaschinenfabrik 和 Leuze Electronic，深入了解了精密制造、激光技术、自动化和农业机械。
巴西高管参加了一个强化领导力课程，该课程结合了关于人工智能、环境、社会和治理以及 IMLead® 框架的主题演讲，还参观了 Ovesco Endoscopy、Synovo GmbH、AIRBUS Defence and Space 和 Adolf Würth GmbH 等公司，并沉浸在图宾根和腓特烈港的文化氛围中。
中亚联合代表团访问了德国绿色和循环经济领域的主要企业，包括 STADLER® Anlagenbau（废物回收利用）、Sto SE（可持续建筑材料）、EnBW 抽水蓄能水电站、Straub-Verpackungen、凯驰和戴姆勒辛德尔芬根，广泛接触了可持续技术和绿色工业实践。
土库曼斯坦的管理人员和决策者探讨了经济合作机会，并与德国的主要公司和行业伙伴建立了有针对性的业务联系。
吉尔吉斯斯坦和哈萨克斯坦联合代表团探讨了食品工业和智能农业领域的经济合作机会--研究如何将德国在农业技术和食品生产方面的专业知识应用于中亚市场
该计划的一项重要内容是 B2B 会议--与德国合作伙伴进行单独、有针对性的会谈。我们帮助学员与潜在的德国商业伙伴建立直接的业务联系并进行有针对性的谈判。
学员们从第一手的项目实践经验中获益匪浅，报告了本国公司的显著改善--从新的人力资源实践和创新管理系统，到与德国公司建立富有成效的双赢伙伴关系。
“这个计划对我们来说太神奇了。它让我们相信，我们可以承担风险，将我们的服务扩展到另一个行业。我们已经与德国的多家公司进行了交谈，他们非常乐意与我们合作并开展业务。”
智利 COMYPOL SpA 公司
“我获得了商业技能，并意识到在谈判中理解文化差异的重要性。这个计划让你意识到为共同目标--为所有人创造更光明的未来--而共同努力的重要性”。”
墨西哥 Yeyeko 公司
墨西哥 Yeyeko 公司
创新开辟通向 PLC 的道路
“德国手册是世界上最全面的手册”
蒙古开设泌尿外科和男性学私立诊所
德国启动
自动化是开拓新市场的关键
吉尔吉斯斯坦的德国汽车轮胎
前景光明的小型乳制品分销公司
为乌兹别克斯坦新大学提供德国设备
克服当前的挑战
有针对性的计划，帮助参与者应对国家和国际经济挑战，利用市场机遇，并最大限度地减少特定行业风险的影响。
进入新市场
结构化计划，支持管理人员将其产品和服务引入新市场--建立成功进入市场所需的联系、能力和战略。
虚拟和面对面形式
我们开发了专门的工具，以虚拟和面对面的形式提供所有课程--确保无论地点或形式如何，都能获得同样质量的学习体验。