Export-Akademie Baden-Württemberg
Unsere Beratungsleistungen decken das gesamte Spektrum der Management- und Führungsentwicklung ab - von Benchmarking und Machbarkeitsstudien bis hin zu grüner Projektentwicklung, Technologietransfer und Kohlenstoffmanagement. Wir arbeiten direkt mit Ihrem Team zusammen, um die Strategie in konkrete, umsetzbare Ergebnisse zu verwandeln.
Im 18. Jahrhundert wurden die rohstoffreichen Regionen Europas zu wirtschaftlichen Kraftzentren - doch die Tüftler im armen Schwaben/Baden-Württemberg waren nicht durch Ressourcen, sondern durch Erfindungsreichtum erfolgreich. Dieser Geist der Schwäbischer Tüftler - Ausprobieren, umdenken, erneuern - das war die Devise von Ferdinand von Steinbeis (1807-1893), einem Pionier der praxisorientierten Bildung und des Technologietransfers. Seine Philosophie leitet uns noch heute.
Mit unserem IMLead®-Konzept beschleunigen wir das Überspringen veralteter technologischer Stufen (im Englischen Leaffrogging genannt) und machen die neuesten grünen Technologien weltweit verfügbar. Dies erfordert einen integrierten Ansatz: die Anpassung des vorhandenen Wissens an neue sozioökonomische Gegebenheiten, die Berücksichtigung interkultureller Besonderheiten und die lokale Verankerung des Know-hows durch regionale Partnerschaften, Innovationscluster und FuE in den Ländern.
Jeder Transfer beginnt mit einer bewährten Standardtechnologie, die in ihrer jetzigen Form übertragen werden kann, und wird dann schrittweise auf komplexere Produkte und Prozesse ausgeweitet.
Wir entwickeln groß angelegte grüne Infrastrukturprojekte zusammen mit Technologieführern, lokalen Organisationen und Finanzpartnern weltweit. Jedes Projekt folgt dem 2|5 Prinzip: Bauzeit von 2 Jahren und Erreichen der Gewinnschwelle innerhalb von 5 Jahren nach Inbetriebnahme.
01
Erster Fragebogen und Stakeholder-Scouting
02
Entdeckungsworkshop mit lokalen Partnern
03
Durchführbarkeitsstudie
04
MOU-Vereinbarungen mit Kommunen, Abnehmern und Ressourcenanbietern
05
Konsortialbildung und Strukturierung von Zweckgesellschaften (SPV)
06
Basic Engineering (BE)
07
Umweltverträglichkeitsprüfung (EIA)
08
Unternehmensgründung & Kapitalisierung
09
Landerwerb und Standortvorbereitung
10
Konstruktion, Montage, Bauarbeiten und Inbetriebnahme
Unser Projektentwicklungspartner:
Unsere GreenIMLead®-Plattform bietet CO₂-Tracking in Echtzeit über Ihre gesamte Wertschöpfungskette - von der Produktion bis zur Beschaffung. Wir ermitteln Einsparpotenziale, empfehlen konkrete Maßnahmen und stellen die Verbindung zu freiwilligen Emissionsausgleichszertifikaten her.
Bereich 1
Direkte Emissionen aus eigenen oder kontrollierten Quellen - Produktion, Anlagen, Firmenfahrzeuge.
Bereich 2
Indirekte Emissionen aus gekaufter Energie - Strom, Wärme und Kälte.
Bereich 3
Emissionen aus der Lieferkette - Rohstoffe, Logistik, Produktnutzung und Kundendienst.
Quantifizieren Sie, wie sich die Kohlenstoffgrenzsteuer auf Ihr Unternehmen in der gesamten Wertschöpfungskette in Bezug auf Einnahmen, Kosten und Vermögenswerte auswirken wird.
Untersuchen Sie den CO2-Fußabdruck nach Produktlinien, um die relative Belastung für Ihr Unternehmen, Ihre Branche und Ihre Konkurrenten zu bewerten.
Bestimmen Sie eine Reihe von Maßnahmen, die Ihr Unternehmen ergreifen kann, um Risiken zu mindern, Kosten zu senken und Vorteile im neuen Wettbewerbsumfeld zu erlangen.
Festlegung von Prioritäten und “No regret”-Maßnahmen zur Verbesserung der Einhaltung der Kohlenstoffvorschriften, z. B. Vorbereitung auf neue Berichterstattungsanforderungen.
Erstellen Sie ein Spielbuch mit Szenarien und stimmen Sie das Führungsteam darauf ab, welche Maßnahmen unter welchen Bedingungen zu ergreifen sind.
Sammeln Sie, solange es die Zeit erlaubt, Beweise für die bevorstehende legislative Debatte.
Wie können mittlere und große Unternehmen ihre Nachhaltigkeit umfassend reflektieren - und sich besser am Markt positionieren? Unser wissenschaftliches, vergleichendes ESG-Screening, GreenMLA®, bewertet in einem anonymen Vergleich die Nachhaltigkeit Ihrer Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Organisation - und zeigt konkrete Handlungsempfehlungen auf.
Die GreenMLA®-Methodik
ESG-Kriterien zeigen, wie nachhaltig ein Unternehmen ist. Die GreenMLA®-Methodik verknüpft die drei ESG-Kriterien mit den sieben Bereiche des IMLead® Heptathlon-Konzepts für Integriertes Management & Führung - spiegelt die individuelle ESG-Leistung über Insgesamt 21 Verwaltungsgebiete.
GreenMLA®-Reifegradmodell
Unternehmens-Ranking
Das Green Management & Leadership Assessment unterstützt Unternehmen dabei, sich im Unternehmensranking als grünes Unternehmen zu positionieren. A Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung wird für jedes Unternehmen berechnet und zeigt, wie gut es im Vergleich zu allen teilnehmenden Unternehmen abschneidet.
Kunden
Beschaffungsentscheidungen
Kunden berücksichtigen bei der Wahl ihrer Lieferanten zunehmend ESG-Aspekte. Unternehmen können mit dem GreenMLA®-Siegel und einer Auszeichnung als Top-3-Unternehmen oder Gewinner im jährlichen Benchmarking-Wettbewerb werben.
Investoren
Kapitalallokation
ESG-Kriterien sind zunehmend wichtige Entscheidungsfaktoren für Investoren bei der Bewertung nachhaltigkeitsbezogener Chancen und Risiken. Der individualisierte Benchmarking-Bericht ist wissenschaftlich fundiert und dient als Nachweis für die Nachhaltigkeit von Unternehmen.
Leiterschaft
Zukunftsorientierte Unternehmen
Zukunftsorientierte Unternehmen sind nachhaltige Unternehmen. Der individualisierte Benchmarking-Bericht liefert den teilnehmenden Unternehmen konkrete Handlungsempfehlungen, um sich als nachhaltige, zukunftsorientierte Organisationen zu positionieren.
Erwerben Sie das GreenMLA®-Signet - anerkannter Nachweis der Nachhaltigkeit für Kunden, Investoren und Partner → greenmla.de
Um die Energieversorgung der Zukunft zu dekarbonisieren, arbeiten wir mit führenden Technologieunternehmen, Infrastrukturfirmen und Regierungen zusammen, um tragfähige Investitionsprojekte für Wasserstoff zu entwickeln. Allein in Deutschland könnte die Nachfrage nach Wasserstoff auf 1.000+ Terawattstunden bis 2050 nach den aktuellen Prognosen.
Wasserstoff ist das häufigste Element im Universum und ein außerordentlich vielseitiger Energieträger, der im Verkehr, in der Industrie, in der Luftfahrt, in der Schifffahrt und in der chemischen Industrie eingesetzt wird.
Unter
Die Nachfrage nach Wasserstoff in Deutschland könnte nach der aktuellen Prognose bis 2050 steigen.
Grüner vs. Grauer Wasserstoff
Grüner Wasserstoff wird durch die Spaltung von Wasser mit 100% erneuerbarem Strom erzeugt - ohne CO₂. Grauer Wasserstoff hingegen nutzt fossile Brennstoffe: Bei der Herstellung einer Tonne Wasserstoff werden etwa 10 Tonnen CO₂ in die Atmosphäre abgegeben.
Wie daraus Elektrizität erzeugt wird
Eine Brennstoffzelle wandelt H₂ durch Reaktion mit Sauerstoff wieder in Elektrizität um, wobei nur Wasser als Nebenprodukt entsteht. Diese Energie kann Elektromotoren antreiben, das Stromnetz speisen oder Batterien aufladen.
Anwendungen
Mittlerer und schwerer Landverkehr - Luft- und Schifffahrt über E-Fuels - Düngemittel aus Abgasen - Power-to-X-Prozesse - Grünes Methanol für die chemische Industrie.
Unser Fokus: System-Integration
Wirtschaftlich tragfähige Wasserstoffprojekte erfordern eine stabile, durchgängige Wertschöpfungskette - die Beschaffung erneuerbarer Energien, der Zugang zu Wasser, die Elektrolyse, nachgelagerte Produkte, die Speicherung und die Transportwege müssen alle gesichert sein, bevor eine einzige Investition getätigt wird.
Das ist genau das, was wir liefern. Gemeinsam mit deutschen Technologiepartnern, weltweiten regionalen Partnerunternehmen und wissenschaftlichen Einrichtungen konzipieren und realisieren wir die gesamte Wertschöpfungskette und stellen sicher, dass alle Glieder von der Quelle bis zur Endnutzung vorhanden sind. Unser Hauptaugenmerk liegt auf der Entwicklung regionaler Lösungen in Schwellenländern, wo der Bedarf und die Möglichkeiten für grünen Wasserstoff am größten sind.
Um dies in die Praxis umzusetzen, haben wir Kompetenzzentren für grünen Wasserstoff eingerichtet in Johannesburg, Südafrika und Hyderabad, Indien - wo wir gemeinsam mit lokalen und internationalen Partnern Elektrolyseure bauen und neue Anwendungen für Wasserstoffmotoren entwickeln.
Durch integriertes Management und die intelligente Kombination von Technologien können Abfälle mit hoher Effizienz sortiert werden - bis zu 99% Recycling von gemischten Abfallströmen, einschließlich flüssiger und fester Fraktionen, sowie kommunaler, industrieller und landwirtschaftlicher Abfälle. Wir arbeiten mit Technologieführern zusammen, um individuelle Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln, und verlassen uns dabei ausschließlich auf bewährte und stabile Verfahren.
Effiziente Sortierung von flüssigen und festen Abfallfraktionen über alle Abfallarten hinweg
Integration eines Biogas-Bioreaktors: das erzeugte Methangasgemisch enthält bis zu 50% CO₂, das herausgefiltert und zur Herstellung von grünem Methanol verwendet wird
Integrierte Erzeugung von grünem Wasserstoff im gleichen Abfallverwertungskreislauf
Bewährte, stabile Technologien - kein Experimentierrisiko für den Kunden
Maßgeschneiderte Lösungen, die in direkter Zusammenarbeit mit dem betrieblichen Kontext des jeweiligen Kunden entwickelt werden
Integriertes Konzept für die Herstellung von grünem Wasserstoff und grünem Methanol
© Copyright Bertram Lohmueller 2026
Integriertes Management von Kreislaufwirtschaftstechnologien
© Copyright Bertram Lohmueller 2026
Dieser integrierte Ansatz verbindet verschiedene Stoffströme und Energieformen - einschließlich der Produktion von grünem Wasserstoff und grünem Methanol aus Bioreaktor-CO₂ - zu einem einzigen, kohärenten Kreislaufsystem.
Eine umfassende Kenntnis Ihres Marktes - insbesondere der Wettbewerber, die im gleichen Segment mit den gleichen Produkten tätig sind - ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Die Ergebnisse eines Benchmarkings oder einer Machbarkeitsstudie ermöglichen es Ihnen, zielgerichtete, evidenzbasierte Strategien zu entwickeln. Die Export-Akademie hat in den letzten Jahren erfolgreich solche Studien für DAX-Unternehmen in internationalen Märkten durchgeführt.
Grünes Zukunftsmanagement
Wir helfen Ihnen dabei, die Trends zu erfassen, die Ihre Branche prägen - technologische Veränderungen, Marktdynamik, sich ändernde Kundenerwartungen - und die technisch-wirtschaftliche Machbarkeit Ihrer strategischen Ausrichtung zu überprüfen, bevor Sie sich festlegen.
Was wir liefern
Maßgeschneidertes Benchmarking und/oder Machbarkeitsstudien
Ermittlung international bewährter Praktiken
Leistungsmatrix nach Technologie, Geschäftsprozess oder Markt
Beispiele für bewährte Verfahren und Fallpräsentationen
Konkrete Empfehlungen für Maßnahmen
Abschlusspräsentation vor der Leitung
Unser Prozess
Klärung der Aufgabe und Definition des Umfangs
Literaturrecherche - Studien und Datenbanken
Experteninterviews - im Unternehmen und bei Instituten, Verbänden
Analyse mit einem speziell entwickelten Verfahren
Ausarbeitung von Empfehlungen für Maßnahmen
Dokumentation und Erstellung von Berichten
Abschlusspräsentation vor der Leitung
