Каковы организационные проблемы для успешной работы на рынке? Какие инструменты можно использовать для создания культуры перемен? Как можно использовать скрытый потенциал компании для создания новых продуктов, услуг и бизнес-моделей?

Чтобы помочь компаниям успешно справиться с этими вызовами, Академия экспорта разработала концепцию управления семиборьем IMLead® Integrated Management & Leadership.

Семь элементов семиборья перечислены ниже: 

1. Руководитель: В центре находится руководитель с его или ее лидерскими компетенциями. Этот человек руководит компанией, подразделениями компании и/или командами.
2. Люди: Сотрудники с их компетенциями являются самым важным ресурсом компании – их необходимо активно привлекать и продвигать. Это также включает работу в партнерстве с деловыми партнерами и клиентами.
3. Информация: При управлении цифровыми данными необходимо собирать, анализировать и управлять внешней информацией (рыночные данные, персональные данные, данные об окружающей среде) и внутренней информацией (данные о процессах, данные о продукции, данные об инфраструктуре).
4. Будущее: цифровые инновации, новые технологии и бизнес-моделей будут отвечать текущим и будущим требованиям рынка. Это требует привлечения и активизации скрытого инновационного потенциала компании.
5. Процессы: Для управления компанией и производства продукции и услуг должны быть созданы соответствующие производственные и бизнес-процессы. В настоящее время управление процессами тесно связано с цифровыми приложениями, такими как Интернет вещей, Индустрия 4.0 и искусственный интеллект.
6. Гибкость: Быстрые изменения рамочных условий на рынке и в обществе означают, что продукты, услуги и процессы постоянно совершенствуются и развиваются. Для этого важны гибкость и навыки управления изменениями.
7. Финансы и комплексное мышление и действия: Наконец, все мероприятия должны финансироваться и увязываться в рамках комплексного управления.
   Важно знать взаимное влияние семи точек управления и учитывать их при принятии решений.